Экономические расчеты: Разработка бюджета проекта, ТЭО, Бизнес-планы

Разработка бюджета проекта (дорожная карта объекта).

Планировать затраты нужно таким образом, чтобы они могли удовлетворить потребности в финансовых ресурсах на протяжении всего периода реализации проекта. Для этого составляют бюджет проекта – план, который выражается в количественных показателях и отображает затраты, необходимые для достижения поставленной цели. Бюджет проекта, как и смета, имеет двойное значение: это план действий, а также инструмент для управления и контроля. Правильно сложенный бюджет проекта направлен уменьшение объема затрат и снижение степени риска проекта за счет соответствующей структуры инвестиций и максимальных налоговых льгот.

Исходной информацией для планирования затрат является сметная документация проекта и его календарный план. Составляющие календарного плана: календарь затрат (включая даты платежей); условия платежей, в основном для основных категорий затрат; критические моменты реализации проекта и средства снижения, связанных с ним рисков.

Основные задачи бюджетного проекта – получение точных оценок затрат, их распределение во времени, подтверждение затрат, своевременность отчетности о затратах, выявление ошибочных затрат, подготовка отчета о финансовом состоянии проекта, прогноз затрат.

Постоянное сравнение фактических результатов с запланированными дает возможность руководителю проекта оценить результативность реализации проекта и выявить степень его соответствия начальному плану. Если в результате бюджетного контроля выявлено, фактические показатели бюджета не соответствуют плановым, необходимо выявить причины и источник отклонений.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО).

ТЭО — документ, в котором представлена информация, из которой выводится целесообразность (или нецелесообразность) создания продукта или услуги. ТЭО содержит анализ затрат и результатов какого-либо проекта. ТЭО позволяет инвесторам определить, стоит ли вкладывать деньги в предлагаемый проект.
Необходимость в ТЭО возникает в следующих случаях:

• требования банка;
• потребности организации;
• требования заказчика;
• технологический прогресс;
• социальные потребности.

В зависимости от сферы применения ТЭО может состоять из следующих разделов:

• общая пояснительная записка;
• генеральный план и транспорт;
• технологические решения;
• персонал и трудозатраты;
• сводная себестоимость продукции;
• сроки осуществления проекта;
• экономическая эффективность;
• управление производством, предприятием и организация условий и охраны труда рабочих и служащих;
• архитектурно-строительные решения;
• инженерное оборудование, сети и системы;
• организация строительства;
• охрана окружающей среды;
• инженерно-технические мероприятия гражданской обороны. Мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций;
• и другое.

Бизнес-план для малого и среднего бизнеса.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Содержание бизнес-плана:

• Резюме бизнес-плана (краткая аннотация);
• Цели и задачи проекта;
• Описание компании;
• Анализ отрасли и тенденций её развития;
• Конкуренция;
• Стратегическая позиция и оценка рисков;
• План маркетинга и стратегия продаж;
• Операционная деятельность;
• Технологический план;
• Организационный план;
• План персонала;
• Финансовый план;
• Социальная и экологическая ответственность;

Мы готовы Вам предложить индивидуальный подход и оптимальные цены!